產業園戰略分析重點

來源：建筑設計 瀏覽：- 發布日期：2023-06-30 10:05:08

產業園的投資建設、運營發展必然受到外部環境的作用和影響，首先必須全面、客觀地分析外部環境的變化，為確定自身戰略的選擇提供決策依據。在對產業園發展進行戰略分析時，建議可用PEST、SWOT分析法作為首選工具，在分析園區外部環境、內部資源等若干因素的基礎上，確定園區基本的發展戰略目標和戰略取向。

在PEST分析中，應重點結合當前經濟發展新格局環境下，產業園所面臨的政治、法律、環境的因素變化。在SWOT分析中，應重點指出產業園的機遇與挑戰，尤其是在全球疫情影響和5G物聯網時代背景下，在技術、產業發展方面面臨的不確定性與風險可能。

同時，近年來在我國國內以大型企業作為主導或者園區經濟龍頭，推動產業聚集的模式也逐漸興起。建筑規劃設計研究中心結合理論與實證研究，認為產業園在進行戰略分析選擇時，還應著重考慮到以下經濟背景：

1、在新時代背景下，我國制造業出現結構性調整與轉型升級存在必然性，傳統第二產業逐步延伸至第三產業。一方面是相關產業自身在發展中的必然趨勢，另一方面則是制造業與其他產業出現融合的過程。產業園所主導的產業應“趨利避害”，將主導產業中高附加值、有潛力的細分行業作為產業聚集的重要方向。

2、供給側改革將對企業發展注入新動力，加工制造業、裝備制造業等傳統第二產業面臨戰略機遇期。中央經濟工作強調，政府通過制度改革、管理改革，推動創新驅動刺激新需求，為企業提供寬松的市場環境和優良的發展機遇。園區運營應將企業化、專業化的服務作為發展宗旨，為園區企業提供技術創新、勞動力支持、市場拓展等服務。

3、應注重產業園生態產業鏈（循環經濟）的體系構建，發展生產的同時實現對環境的保護和對資源的使用最大化。注重促進產業鏈內的企業形成緊密的合作模式，形成橫向、縱向的關聯，即橫向上，產業中同類型企業間的競爭有助于市場的成熟和技術快速進步；縱向上，上下游企業在相互適應中，不斷向先進技術的龍頭企業靠攏。

同時，應將生態文明建設作為園區開發運營的設計指導，通過實施路徑體現到園區發展的可持續化、高效、低碳，將生態理念逐步融入園區企業的經營環境中。

總之，在經濟新時代背景下，形成產業聚集既是社會經濟發展的歷史必然，也是相關企業在發展過程中的需要。產業園在進行戰略分析時，應通過戰略分析方法尋找存在的機會和威脅，再從內部資源、競爭力出發，系統對園區所處環境、優劣勢進行分析總結。